Laboratorio de Liderazgo

En 2021 en ALSUM asumimos los temas de liderazgo como un asunto transversal para  aportar a la formación de suscriptores desde aspectos más allá de lo técnico, por eso creamos el Laboratorio de Liderazgo como un espacio de formación y experimentación en temas como trabajo en equipo, toma de decisiones, comunicación, planeación, inteligencia emocional, sociabilidad, adaptación, pensamiento crítico y creatividad; que durante todo el año desarrollaremos de la mano de Alejandra Martínez Castillo, coach en liderazgo generativo.

Alejandra es una mujer mexicana muy inquieta, administradora de profesión, quien se ha dedicado desde hace 14 años al coaching. Inició su vida laboral trabajando en inteligencia antiextorsión y antisecuestro, analizando el comportamiento humano. Después de una maestría en comportamiento organizacional, apareció el coaching en su vida y decidió que quería acompañar a las personas a que el proceso de conocerse y de transformar lo que ya no les sirve sea más ligero, amable y divertido.

Para aportar en estos temas desde un conocimiento profundo, Alejandra se ha certificado en coaching ejecutivo, metacoaching, coaching con comunicación compasiva, coaching político y coaching para la excelencia en las organizaciones.

Para dar inicio al Laboratorio de liderazgo, que integrará entre otros, publicaciones en redes sociales, blogs, artículos, videos y foros, hablamos con Alejandra Martínez Castillo la embajadora en temas de liderazgo en ALSUM, para entender mejor el panorama que nos plantea esta nueva estrategia de la Asociación.

ALSUM: ¿Qué es el liderazgo?

Alejandra Martínez Castillo: Liderazgo se ha entendido como una actividad donde alguien dirige o guía y los demás lo siguen. Se creía que se nacía líder y esta concepción se fue transformando para concluir que el líder se hacía, es decir, que podías aprender a ser líder a través de maestrías, cursos y de ejercer el liderazgo.

Pero en esta teoría más moderna de liderazgo generativo, se asume como un arte interpretativo, es decir que se puede mejorar a través de la práctica; y es interpretativo porque cada vez que alguien asume el rol de líder hay una experiencia diferente.

Este arte se construye sobre cuatro pilares:

  1. Inspirar o influir
  2. Hacer que las cosas sucedan
  3. Autorregularse
  4. Crear y contar grandes historias

La gente no sigue a otros por los títulos que tienen sino por su capacidad de interpretar el rol de liderazgo, por lo tanto, no es solo una posición en las organizaciones, sino un lugar de estar en el mundo y la manera como cada persona asume su papel.

A: ¿Cuáles son las rutas para potenciar el liderazgo?

AMC: Lo primero es decidir si quiero tomar un rol de liderazgo, porque liderazgo también significa responsabilidad, servicio y compromiso.

Después, es necesario tomar la conciencia de cuál es la brecha entre donde estoy y donde quiero estar y a partir de ahí poner planes de acción para lograr lo que quiero, o fortalecerme si ya estoy en el punto que deseo, practicando un liderazgo efectivo a través de los cuatro pilares que mencionamos en el punto anterior.

Por último, es importante pedir retroalimentación para ver cómo soy visto por los demás y no quedarme solo con mi percepción para tomar medidas.

A: ¿Cuáles son las habilidades que debe tener un buen líder?

AMC: Hay muchas habilidades y cualidades de un buen líder, sin embargo, las que más resalto hoy son:

  • Autogestión, incluye conocerse a sí mismo y tener alfabetización emocional, para poder influir en los demás desde quién es, ser genuino.
  • Claridad en todos los aspectos, para comunicarse efectivamente.
  • Competencia para inspirar o liderar a otros, no solo desde las habilidades técnicas, sino las personales.
  • Humildad para reconocer que no lo sabe todo y que no tiene control de todo lo que pasa a su alrededor.
  • Saber pedir ayuda y construir un equipo sólido que haga la diferencia en el plano en que se desempeñe.
  • Curiosidad para descubrir otras formas de hacer las cosas
  • Pensamiento crítico para tomar mejores decisiones para sí mismo y para su equipo.

A: ¿Hay más deseo ahora de ser un buen líder?

AMC: El liderazgo es algo que siempre ha estado presente y la era digital nos ha ayudado a potencializar las habilidades y ha permitido expandir la palabra, sin embargo, muchos líderes no son conscientes de su poder para influir en otros.

Desconfía de quien te diga que tiene la verdad. La idea es construir una receta individual para lograr los objetivos desde la alineación de valores. El liderazgo no es un dogma de fe sino una práctica diaria.

A: ¿Qué podemos esperar del Laboratorio de Liderazgo de ALSUM?

AMC: En un laboratorio se crea, se mejoran productos, se incuban ideas. En este laboratorio encontraremos el espacio para explorar juntos nuevas prácticas para que cada uno las incorpore a su cotidianidad. No somos dueños de la verdad, pero estamos proponiendo fórmulas que están probadas y queremos compartirlas para que cada uno las haga suyas y le ponga su propia sazón para ser un líder más potente.

A partir de ahora, el Laboratorio de Liderazgo de ALSUM estará abierto para desarrollar y potenciar habilidades que les permita a los actores del Seguro Marítimo en Latinoamérica construir una carrera más sólida, no solo desde lo técnico, sino también desde las relaciones interpersonales.

Los invitamos a estar atentos a las publicaciones en nuestras redes sociales y al boletín semanal donde publicaremos los contenidos del Laboratorio de Liderazgo ALSUM.