Es bastante común que la implementación de cambios en la cadena de suministro falle. ¿Y por qué son tan difíciles los cambios? El medio determina que los tres obstáculos más comunes para el cambio son la resistencia de los empleados, la interrupción de la comunicación y la rotación del personal durante la transición según Central America Data.
La gestión del cambio también es el proceso continuo de alinear su organización con su mercado, y hacerlo de manera más receptiva y efectiva que los competidores.
Las organizaciones a menudo cometen errores comunes que dificultarán sus esfuerzos de cambio. Como consecuencia, las nuevas estrategias de la cadena de suministro no se implementan bien, la reingeniería de los procesos de la cadena de suministro lleva demasiado tiempo y los programas de calidad y mejora no ofrecen resultados esperados: los ahorros previstos no se realizarán y el ROI será insatisfactorio.
Estos son algunos de los errores que menciona el portal:
Permitir demasiada complacencia
• No obtener apoyo de liderazgo
• Subestimar el poder de la visión
• No comunicar claramente la visión
• Permitir obstáculos que bloquean la nueva visión
Para consultar los demás errores y los principios para la gestión eficaz visite www.mascontainer.com[:en]www.mascontainer.com – According to the medium, is the set of activities that help your people move from their current way of working to the desired way of working.
It is quite common for implementation of supply chain changes to fail. And why are changes so difficult? The three most common obstacles to change are employee resistance, communication breakdown, and staff turnover during the transition, notes CentralAmericaData.
Change management is also the continuous process of aligning your organization with your market and doing it in a more responsive and effective way than your competitors.
The organizations often commit errors common to hinder their efforts to change. Therefore, new supply chain strategies are not well implemented, reengineering supply chain processes takes too long, and quality and improvement programs do not deliver expected results: expected savings will not be realized and ROI it will be unsatisfactory.
Here are some common mistakes mentioned in the portal:
- Allowing too much complacency
- Failing to gain leadership support
- Underestimating the power of the vision
- Not clearly communicating the vision
- Allowing obstacles that block the new vision
- Not seeking short-term achievements (quick wins)
- Declaring victory too soon
- Refusing to anchor changes firmly in the culture
To consult the other mistakes and principles for effective management visit www.mascontainer.com[:pb] www.mascontainer.com – De acordo com a mídia, é o conjunto de atividades que ajuda seu pessoal a sair da maneira atual de trabalhar e ir para a desejada.
É bastante comum a implementação de alterações na cadeia de suprimentos falhar. E por que as mudanças são tão difíceis? A mídia determina que os três obstáculos mais comuns à mudança são a resistência dos funcionários, a interrupção da comunicação e rotatividade de funcionários durante a transição, de acordo com a Central America Data.
O gerenciamento de mudanças também é o processo contínuo de alinhar sua organização com seu mercado e fazê-lo de maneira mais ágil e eficaz que seus concorrentes.
As organizações geralmente cometem erros comuns que dificultam seus esforços de mudança. Como consequência, as novas estratégias da cadeia de suprimentos não são bem implementadas, os processos da reengenharia da cadeia de suprimentos demoram muito e os programas de qualidade e melhoria não fornecem os resultados esperados: As economias esperadas não serão alcançadas e o ROI será insatisfatório.
Estes são alguns dos erros mencionados pelo portal:
Muita complacência
- Não conseguir apoio da liderança
- Subestimar o poder da visão
- Não comunicar claramente a visão
- Permitir obstáculos que bloqueiam a nova visão
Para outros erros e princípios para uma gestão eficaz, visite www.mascontainer.com [:]