Para llegar a esto, las cadenas de suministro deberán apoyarse en plataformas con capacidades en applied intelligence, inteligencia artificial y machine learning, mientras se asegura la transparencia de todo el proceso.
Ante el crecimiento acelerado del Coronavirus y el mundo entrando y saliendo de cuarentenas, las cadenas de suministro han empezado a enfrentar diferentes disrupciones. El punto resulta ser relevante porque gracias a estas cadenas productos y servicios logran llegar de forma rápida y segura; por tal motivo los directivos han de tomar decisiones e implementar medidas con agilidad para asegurar que continúan operando y dando servicio a sus clientes y a la sociedad, al tiempo que protegen a sus trabajadores.
De acuerdo a cifras del portal el 94% de las empresas del Fortune, es decir unas 1000, han experimentado disrupciones en su cadena de suministro por el Covid-19; un 75% de las compañías han sufrido un impacto negativo o muy negativo en su negocio; 55% creen que rebajarán sus previsiones de crecimiento (o lo han hecho ya).
Asegura que las compañías deben actuar seguras y con rapidez para diseñar y ejecutar planes tácticos en el corto plazo que mitiguen los riesgos en la seguridad y la salud de las personas y que protejan el funcionamiento de las cadenas de suministro globales. Poner en marcha un ciclo continuo de movilización, detección, análisis, configuración y operaciones ayudará a optimizar los resultados y a mitigar riesgos.
- En 72 horas: evalúa las operaciones actuales y prepara recomendaciones iniciales
- En 1 semana: pone en marcha un centro de mando y empezará a desplegar una respuesta rápida
- En 2 semanas: ajusta rápidamente las operaciones y continua con el ciclo de respuesta
- En 4 semanas: afianza capacidades para que la operativa continúe
Esto implica poner en marcha un enfoque holístico en la gestión de las cadenas de suministro. Las compañías han de ser lo suficientemente flexibles como para protegerse de posibles disrupciones que puedan llegar en el futuro.
Una noticia de: www.accenture.com[:en]Coronavirus COVID-19 is officially a pandemic presenting a very high risk to human life and economic well-being across the planet. Therefore, supply chains are being disrupted on a global scale, creating a humanitarian and societal emergency. A continuous cycle of risk mobilizing, sensing, analysis, configuration, and operation will help companies adapt supply chains and protect communities. This approach will also build greater responsiveness and resilience into supply chains to protect against future disruptions.
To do this, supply chains should be leveraging platforms that support applied analytics, artificial intelligence and machine learning, while also ensuring end-to-end transparency.
With the virus spreading rapidly and several regions and economies in lockdown, the disruption to supply chains is already severe. The supply chain is critical to getting goods and services quickly, safely and securely to those at risk of infection or who are working at the frontline of the medical response. Business leaders must make rapid decisions and take immediate actions to sustain business operations to serve their customers, clients and communities, as well as protect and support their workers.
According to portal figures over 94% of Fortune, i.e.1000 companies are seeing supply chain disruptions from COVID-19, 75% of companies have had negative or strongly negative impacts on their businesses and 55% of companies plan to downgrade their growth outlooks (or have already done so).
Companies need to respond rapidly and confidently to shape and execute a short-term tactical plan that will mitigate the risks to human health and protect the functioning of global supply chains. In doing so, strong data and analytics capabilities are crucial in understanding complexity, anticipating potential disruption, and quickly developing a response.
- Within 72 hours: Assess current operations and outline initial recommendations
- Within 1 week: Establish command center and begin rapid response deployment
- Within 2 weeks: Rapidly adjust operations and continue response cycle
- Within 4 weeks: Establish an ongoing operating capability
This requires holistic approaches to manage the supply chain. Companies must build in enough flexibility to protect against future disruptions
Report by www.accenture.com[:pb] www.accenture.com – O Coronavirus COVID-19 é, oficialmente, uma pandemia que coloca em risco mundial a vida e o bem-estar das pessoas e, portanto, as cadeias de suprimentos sofrem interrupções e distúrbios em todo o mundo, gerando uma emergência social e humanitária. O lançamento de um ciclo de mobilização, detecção, análise, configuração e operações de riscos ajudará as empresas a adaptarem suas cadeias de suprimentos e protegerem a sociedade. Dessa forma, também será possível melhorar a capacidade de resposta e a resiliência das cadeias de suprimentos, para que possamos protegê-las contra possíveis alterações futuras.
Para conseguir isso, as cadeias de suprimentos terão que confiar em plataformas com recursos em applied intelligence, inteligência artificial e machine learning, garantindo a transparência de todo o processo.
Diante do rápido crescimento do Coronavírus e do mundo entrando e saindo das quarentenas, as cadeias de suprimentos começaram a enfrentar diferentes interrupções. O ponto acaba sendo relevante porque, graças a essas cadeias, produtos e serviços conseguem chegar com rapidez e segurança. Por esse motivo, os gerentes precisam tomar decisões e implementar medidas com agilidade para garantir que continuem operando e servindo seus clientes e a sociedade, enquanto protegem seus trabalhadores.
Segundo dados do portal, 94% das empresas da Fortune, ou seja, cerca de 1000, sofreram interrupções em sua cadeia de suprimentos pelo Covid-19; 75% das empresas sofreram um impacto negativo ou muito negativo em seus negócios; 55% acreditam que diminuirão suas previsões de crescimento (ou já o fizeram).
O portal afirma que as empresas devem agir com rapidez e segurança para projetar e executar planos táticos de curto prazo que mitigem riscos à saúde e segurança das pessoas e protejam o funcionamento das cadeias de suprimentos globais. O lançamento de um ciclo contínuo de mobilização, detecção, análise, configuração e operações ajudará a otimizar resultados e mitigar riscos.
- Em 72 horas: avalie as operações atuais e prepare as recomendações iniciais
- Em uma semana: inicie um centro de comando e comece a implantar uma resposta rápida
- Em 2 semanas: ajuste rapidamente as operações e continue o ciclo de resposta
- Em 4 semanas: fortalece as capacidades para que a operação continue
Isso envolve a implementação de uma abordagem holística para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. As empresas devem ser flexíveis o suficiente para se protegerem de possíveis interrupções que possam surgir no futuro.
Notícia de: www.accenture.com [:]