Aunque estos dos conceptos son totalmente conocidos, la estrategia está en cómo se aborda cada uno de ellos y de qué manera se logra enlazar los mecanismos (herramientas, métodos, modelos, marcos, etc) actuales para poder hacerles frente y sacar el máximo beneficio.
Dentro del factor de Optimizar la Cadena de Suministro es vital buscar siempre la optimización, reduciendo costos y generando valor (por citar dos ejemplos) abordando diferentes partes de la cadena como: inventarios, compras, etc. Pero esto no es posible si no definimos un modelo de trabajo estructurado que nos permita lograrlo. Y es aquí en donde el modelo de Supply Network Design juega un rol crucial para analizar y tomar decisiones en la cadena.
Este modelo es un network modeling en el que se construyen modelos matemáticos Supply Chain, que son resueltos usando técnicas de optimización los cuales llevan a tomar decisiones bajo la mejor solución. Para el modelo de SND la Supply Chain está definida por 4 elementos: Proveedores, Plantas/Plantas dentro de plantas, Almacenes y Flujo de Productos; bajo una disciplina definida por 3 elementos: Ubicación óptima, tamaño de la instalación y flujo entre instalaciones.
De esta manera, es como se puede definir que a través de ese modelo se puede llegar a la necesidad de aprobar una serie de proyectos, programas o portafolios de optimización de la Cadena de Suministros. Este último se ve intrínsecamente relacionado con el Tiempo de Respuesta de la Cadena de Suministros al mercado.
El tiempo de respuesta al mercado es vital en el mundo actual de los negocios debido básicamente a que, como bien sabemos, el mercado es cada vez más exigente en sus necesidades.
Lea la noticia completa en: www.mascontainer.com[:en]www.mascontainer.com – Today we are experiencing a strong change in the ways of doing business in organizations, which is basically given by the approach we adopt as a result of globalization. There are two key factors that we must have as a priority in decision-making in Supply Chain Management: Chain Optimization and Market Response Time.
As we noted, these two concepts are fully known, however, the strategy is in how we approach each of them and in what way we manage to link the current mechanisms (tools, methods, models, frameworks, etc.) in order to face them and get the maximum benefit.
Within the Supply Chain Optimization Factor, it is vital to always seek optimization, reducing costs and generating value (to name two examples) by addressing different parts of the chain such as: inventories, purchases, etc. But this will not be possible if we do not define a structured work model that allows us to achieve it. And it is here where the Supply Network Design model plays a crucial role in analyzing and making decisions in the chain.
The Supply Network Design (SND) model is a network modeling in which mathematical models of the Supply Chain are built, which are solved using optimization techniques which lead us to make decisions under the best solution. For the SND model, the Supply Chain is defined by 4 elements: Suppliers, Plants / Plants within plants, Warehouses and Product Flow; under a discipline defined by 3 elements: Optimal location, size of the installation and flow between installations.
In this way, it is how we can define that using the Supply Network Design model we can reach the need to approve a series of supply chain optimization projects, programs or portfolios. The latter will be linked to The Supply Chain Response Time to the market.
Market response time is vital in today’s business world, basically because, as we well know, the market is increasingly demanding in its needs.
Read the full news at: www.mascontainer.com[:pb] www.mascontainer.com – Atualmente, há uma forte mudança na maneira de conduzir negócios dentro das organizações, isso devido às diferentes abordagens adotadas em torno da globalização.
Há dois fatores principais que devem ser tomados como prioritários na tomada de decisões no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Otimização da Cadeia e Tempo de Resposta do Mercado.
Embora esses dois conceitos sejam totalmente conhecidos, a estratégia é como cada um deles é abordado e como os mecanismos atuais (ferramentas, métodos, modelos, estruturas etc.) podem ser vinculados para enfrentá-los e aproveitar ao máximo.
Dentro do fator de Otimização da Cadeia de Suprimentos, é vital buscar sempre a otimização, reduzindo custos e gerando valor (para citar dois exemplos), abordando diferentes partes da cadeia, como: estoques, compras, etc. Mas isso não é possível se não definirmos um modelo de trabalho estruturado que nos permita alcançá-lo. E é aqui que o modelo de design da rede de suprimentos desempenha um papel crucial na análise e tomada de decisões na cadeia.
Esse modelo é um network modeling no qual modelos matemáticos de Supply Chain são construídos e resolvidos usando técnicas de otimização que levam à tomada de decisões sob a melhor solução. Para o modelo SND, a Supply Chain está definida por 4 elementos: Fornecedores, Plantas/Plantas dentro de plantas, Armazéns e Fluxo de Produto; sob uma disciplina definida por 3 elementos: Localização ideal, tamanho da instalação e fluxo entre instalações.
Dessa forma, é possível definir que, através desse modelo, é possível aprovar uma série de projetos, programas ou portfólios de otimização da Cadeia de Suprimentos. Este último está intrinsecamente relacionado ao tempo de resposta da cadeia de suprimentos ao mercado.
O tempo de resposta do mercado é vital no mundo dos negócios de hoje, basicamente porque, como sabemos, o mercado é cada vez mais exigente em suas necessidades.
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