https://www.reinsurancene.ws/ – El nivel elevado de pérdidas totales de gatos en el segundo trimestre se compara con € 174 millones de euros de gatos, netos de reaseguro, en el trimestre del año anterior, y refleja $ 458 millones de pérdidas estimadas de COVID-19, $ 126 millones de pérdidas relacionadas con disturbios civiles en los EE. UU. y $ 90 millones en pérdidas por catástrofes naturales.
En general, el segmento GI (seguros generales por sus siglas en inglés) de AIG registró un índice combinado de 106% en el segundo trimestre de 2020, compuesto por un índice de pérdidas del 72.6% y un índice de gastos del 33.4%. En comparación, la unidad de GI AIG registró un índice combinado de 97.8% en el segundo trimestre de 2019, compuesto por un índice de pérdida del 63% y un índice de gastos del 34.8%.
A pesar de la pérdida de suscripción, el re / asegurador global dice que los impactos de la actual pandemia de COVID-19 siguen siendo manejables. Los $ 458 millones de pérdidas de COVID-19 anunciados para el segundo trimestre siguen a un impacto de $ 272 millones de la pandemia en el primer trimestre de 2020, llevando el golpe COVID-19 de la empresa a un estimado de $ 730 millones en el primer semestre de 2020.
Dentro de GI en el segundo trimestre de 2020, AIG informó un desarrollo favorable neto de reservas del año anterior, neto de reaseguro, de $ 74 millones, impulsado principalmente por la amortización de $ 53 millones de su Adverse Development Cover (ADC).
Las primas brutas emitidas GI (GPW por sus siglaas en inglés) cayeron un 2% interanual en el trimestre a $ 8.474 mil millones, mientras que las primas netas disminuyeron un 16% a más de $ 5.5 mil millones.
Brian Duperreault, el Director Ejecutivo (CEO) de la compañía, comentó: “Estamos navegando efectivamente por el complejo entorno actual debido a la sólida base que construimos en los últimos tres años. Aunque sin precedentes y en curso, COVID-19 sigue siendo un evento de ganancias, no de capital, para AIG. También aumentamos nuestra flexibilidad financiera al finalizar el segundo trimestre con más de $ 10 mil millones en liquidez.
“Nuestros negocios centrales tuvieron un buen desempeño en el segundo trimestre. En el seguro general, la mejora subyacente de la rentabilidad de la suscripción fue impulsada por nuestro enfoque en la remediación de la cartera y la disciplina de gastos. Life and Retirement se benefició de su diversificación y agilidad, y continúa satisfaciendo las necesidades de los clientes a pesar de un entorno económico incierto ”.
En cuanto a la vida y la jubilación, la empresa ha reportado ingresos antes de impuestos ajustados en el segundo trimestre de $ 881 millones, que es inferior a los $ 1 mil millones registrados en el segundo trimestre de 2019 como resultado de las pérdidas de capital privado, la compresión del diferencial y una mayor mortalidad debido a COVID -19.
Otras operaciones cayeron a una pérdida ajustada antes de impuestos de $ 510 millones en el segundo trimestre de 2020 contra una pérdida de $ 471 millones en el segundo trimestre de 2019, impulsada principalmente por menores ingresos por inversiones en inversiones consolidadas y mayores gastos por intereses.
El ingreso neto consolidado total de la inversión alcanzó $ 3.4 mil millones para AIG en el segundo trimestre de 2020, en comparación con $ 3.7 mil millones en el segundo trimestre de 2019.
En general, AIG ha informado una pérdida neta de $ 7.9 mil millones para el segundo trimestre de 2020, contra un ingreso neto de $ 1.1 mil millones en el segundo trimestre de 2019.
Esta pérdida es principalmente el resultado de una pérdida después de impuestos de $ 6.7 mil millones de la venta y desconsolidación de Fortitude, y $ 1.8 mil millones de pérdidas netas de capital realizadas después de impuestos relacionadas con pérdidas de mercado al mercado de anualidades variables y coberturas de tasas de interés incluyendo El impacto del ajuste de riesgo de incumplimiento no económico de la empresa, según los PCGA, sobre el valor razonable de sus pasivos asociados, explica AIG.
Según AIG, la venta de Fortitude condujo a una reducción después de impuestos al patrimonio total de $ 4,3 mil millones.
El 3 de junio de 2020 se reveló que Carlyle Group y T&D Holdings habían completado su adquisición de una participación del 76.6% en Fortitude Group Holdings, cuyas compañías del grupo incluyen Fortitude Re de AIG.
“También realizamos dos transacciones importantes en el segundo trimestre que mejoraron significativamente nuestro perfil de riesgo y ayudaron a posicionar nuestros negocios centrales para el crecimiento. La venta de nuestra participación mayoritaria en Fortitude Holdings elimina el riesgo de nuestro balance general y reduce nuestra exposición a pasivos de escorrentía de cola larga y riesgo de tasa de interés. Nuestra cartera de alto patrimonio neto de seguros personales se benefició de la formación de Syndicate 2019 y de nuevos acuerdos de reaseguro de cuotas compartidas, que nos permitirán desbloquear el valor estratégico y las oportunidades de crecimiento de este negocio a través de un nuevo e innovador modelo de capital ”, dijo Duperreault.
AIG anunció a principios de mayo de 2020 que su emblemático sindicato Lloyd’s Syndicate había recibido la aprobación para comenzar la suscripción, con la operación lanzada para reasegurar exclusivamente los riesgos del Grupo de Clientes Privados (PCG) de AIG.
“Estoy orgulloso de las muchas formas en que estamos manejando este período desafiante en el tiempo. Nuestros colegas continúan mostrando fortaleza y resistencia mientras nos mantenemos enfocados en apoyar a nuestros clientes, entre nosotros y a nuestras comunidades. Sigo confiando en que AIG está bien posicionada para el futuro a medida que avanzamos para convertirnos en una compañía de alto rendimiento y una franquicia de seguros líder ”, agregó Duperreault.
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[:en]https://www.reinsurancene.ws/ – The elevated level of overall cat losses in Q2 compares with €174 million of cats, net of reinsurance, in the prior year quarter, and reflects $458 million of estimated COVID-19 losses, $126 million of losses related to civil unrest in the U.S., and $90 million of natural catastrophe losses.
Overall, the GI segment of AIG recorded a combined ratio of 106% in Q2 2020, comprised of a 72.6% loss ratio and a 33.4% expense ratio. In comparison, AIG’s GI unit posted a combined ratio of 97.8% in Q2 2019, comprised of a 63% loss ratio and a 34.8% expense ratio.
Despite the underwriting loss, the global re/insurer says that impacts from the ongoing COVID-19 pandemic remain manageable. The $458 million of COVID-19 losses announced for Q2 follows a $272 million impact from the pandemic in Q1 2020, taking the firm’s COVID-19 hit to an estimated $730 million in H1 2020.
Within GI in Q2 2020, AIG has reported favorable net prior year reserve development, net of reinsurance, of $74 million, primarily driven by the $53 million amortization from its Adverse Development Cover (ADC).
GI gross premiums written (GPW) fell by 2% year-on-year in the quarter to $8.474 billion, as net premiums declined by 16% to more than $5.5 billion.
Brian Duperreault, the company’s Chief Executive Officer (CEO), commented: ‘We are effectively navigating the current complex environment due to the strong foundation we built over the last three years. While unprecedented and on-going, COVID-19 remains earnings, not a capital, event for AIG. We also increased our financial flexibility ending the second quarter with over $10 billion in liquidity.
‘Our core businesses performed well in the second quarter. In General Insurance, the underlying underwriting profitability improvement was driven by our focus on portfolio remediation and expense discipline. Life and Retirement benefited from its diversification and agility and continues to meet client needs despite an uncertain economic environment.’
Turning to Life and Retirement, and the firm has reported second-quarter adjusted pre-tax income of $881 million, which is down on the $1 billion posted in Q2 2019 as a result of private equity losses, spread compression and higher mortality owing to COVID-19.
Other operations fell to an adjusted pre-tax loss of $510 million in Q2 2020 against a loss of $471 million in Q2 2019, driven mostly by lower investment income on consolidated investments and increased interest expenses.
Total consolidated net investment income reached $3.4 billion for AIG in Q2 2020, compared to $3.7 billion in Q2 2019.
Overall, AIG has reported a net loss of $7.9 billion for the second quarter of 2020, against net income of $1.1 billion in Q2 2019.
This loss is mostly a result of a $6.7 billion after-tax loss from the sale and deconsolidation of Fortitude, and $1.8 billion of after-tax net realized capital losses related to mark-to-market losses from variable annuity and interest rate hedges including the impact of the firm’s non-economic non-performance risk adjustment, per GAAP, on the fair value of its associated liabilities, explains AIG.
According to AIG, the sale of Fortitude led to an after-tax reduction to total shareholders’ equity of $4.3 billion.
On June 3rd, 2020 it was revealed that the Carlyle Group and T&D Holdings had completed their acquisition of a 76.6% interest in Fortitude Group Holdings, whose group companies include Fortitude Re from AIG.
‘We also executed two important transactions in the second quarter that significantly enhanced our risk profile and helped to position our core businesses for growth. The sale of our majority stake in Fortitude Holdings de-risks our balance sheet and reduces our exposure to long-tail runoff liabilities and interest rate risk. Our Personal Insurance high net worth portfolio benefited from the formation of Syndicate 2019 and new quota share reinsurance agreements, which will enable us to unlock the strategic value and growth opportunities of this business through a new, innovative capital model,’ said Duperreault.
AIG announced in early May 2020 that its landmark Lloyd’s Syndicate had received approval to commence underwriting, with the operation launched to exclusively reinsure risks from AIG’s Private Client Group (PCG).
‘I am proud of the many ways we are managing through this challenging period. Our colleagues continue to show strength and resiliency as we remain focused on supporting our clients, each other and our communities. I remain confident that AIG is well-positioned for the future as we make progress toward becoming a top-performing company and leading insurance franchise,’ added Duperreault.
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[:pb]https://www.reinsurancene.ws/ – O alto nível de perdas totais de gastos no segundo trimestre se compara a € 174 milhões de gastos, líquidos de resseguro, no trimestre do ano anterior e reflete US $ 458 milhões das perdas estimadas de COVID-19, US $ 126 milhões em perdas relacionadas a distúrbios civis nos EUA. E US $ 90 milhões em perdas por desastres naturais.
No geral, o segmento de GI (General Insurance) da AIG registrou um índice combinado de 106% no segundo trimestre de 2020, composto por um índice de perda de 72,6% e um índice de despesa de 33,4%. Em comparação, a unidade GI AIG registrou um índice combinado de 97,8% no segundo trimestre de 2019, composto por um índice de perda de 63% e um índice de despesa de 34,8%.
Apesar da perda de subscrição, a resseguradora global diz que os impactos da atual pandemia do COVID-19 permanecem administráveis. A perda de US $ 458 milhões do COVID-19 anunciada para o segundo trimestre segue um impacto da pandemia de US $ 272 milhões no primeiro trimestre de 2020, elevando o impacto do COVID-19 da empresa para cerca de US $ 730 milhões em primeiro semestre de 2020.
Dentro da GI no segundo trimestre de 2020, a AIG reportou um desenvolvimento favorável líquido de reservas do ano anterior, líquido de resseguro, de US $ 74 milhões, impulsionado principalmente pela amortização de US $ 53 milhões de sua Advers Development Cover (ADC).
Os prêmios brutos emitidos GI (GPW) caíram 2% no trimestre, para US $ 8,474 bilhões, enquanto os prêmios líquidos caíram 16%, para mais de US $ 5,5 bilhões.
Brian Duperreault, CEO da empresa, comentou: “Estamos navegando efetivamente no ambiente complexo hoje devido à forte base que construímos nos últimos três anos. Embora sem precedentes e em andamento, o COVID-19 continua sendo um evento de lucro, e não de capital, para a AIG. Também aumentamos nossa flexibilidade financeira no final do segundo trimestre, com mais de US $ 10 bilhões em liquidez.
“Nossos principais negócios tiveram um bom desempenho no segundo trimestre. No setor de seguros em geral, a melhoria subjacente na lucratividade da subscrição foi impulsionada por nosso foco na remediação do portfólio e na disciplina de despesas. A Vida e Aposentadoria se beneficiaram de sua diversificação e agilidade e continuam atendendo às necessidades dos clientes, apesar de um ambiente econômico incerto”.
Com relação à vida e aposentadoria, a empresa reportou uma receita antes de impostos ajustada no segundo trimestre de US $ 881 milhões, valor inferior aos US $ 1 bilhão registrados no segundo trimestre de 2019 como resultado de perdas de capital. em particular, compressão diferencial e maior mortalidade devido ao COVID -19.
Outras operações caíram para um prejuízo antes de impostos ajustado de US $ 510 milhões no segundo trimestre de 2020 contra um prejuízo de US $ 471 milhões no segundo trimestre de 2019, impulsionado principalmente por menores receitas de investimentos de investimentos consolidados e maiores despesas com juros.
A receita líquida total de investimentos consolidados atingiu US $ 3,4 bilhões para a AIG no segundo trimestre de 2020, em comparação com US $ 3,7 bilhões no segundo trimestre de 2019.
No geral, a AIG registrou um prejuízo líquido de US $ 7,9 bilhões no segundo trimestre de 2020, contra um lucro líquido de US $ 1,1 bilhão no segundo trimestre de 2019.
Essa perda é principalmente o resultado de uma perda após a tributação de US $ 6,7 bilhões com a venda e desconsolidação da Fortitude e de US $ 1,8 bilhão em perdas líquidas de capital após impostos relacionadas a perdas de mercado para o mercado de anuidades variáveis e hedges de taxa de juros, incluindo o impacto do ajuste do risco de inadimplência não econômico da empresa, de acordo com os PCGA, no valor justo de seus passivos associados, explica a AIG.
Segundo a AIG, a venda do Fortitude levou a uma redução após a tributação da riqueza total de US $ 4,3 bilhões.
Em 3 de junho de 2020, foi revelado que o Carlyle Group e a T&D Holdings haviam concluído a aquisição de uma participação de 76,6% na Fortitude Group Holdings, cujas empresas do grupo incluem a Fortitude Re da AIG.
“Também concluímos duas grandes transações no segundo trimestre que melhoraram significativamente nosso perfil de risco e ajudaram a posicionar nossos principais negócios para crescimento. A venda de nosso controle acionário na Fortitude Holdings elimina o risco de nosso balanço patrimonial e reduz nossa exposição a de cauda longa e risco de taxa de juros. Nosso portfólio de seguros pessoais de alto patrimônio líquido se beneficiou da formação do Syndicate 2019 e dos novos contratos de resseguro de compartilhamento de ações, que nos permitirão desbloquear o valor estratégico e as oportunidades de crescimento desse negócio por meio de um modelo novo e inovador de capital”, disse Duperreault.
A AIG anunciou no início de maio de 2020 que seu icônico sindicato Lloyd´s Syndicate havia recebido aprovação para iniciar a assinatura, com a operação lançada para ressegurar exclusivamente os riscos do Grupo de Clientes Privados (PCG) da AIG.
“Tenho orgulho das muitas maneiras pelas quais lidamos com esse período desafiador no tempo. Nossos colegas continuam a mostrar força e resiliência, enquanto continuamos focados em apoiar nossos clientes, uns aos outros e nossas comunidades. Continuo confiante de que a AIG está bem posicionada para o futuro, à medida que avançamos para nos tornar uma empresa de alto desempenho e uma das principais franquias de seguros”, acrescentou Duperreault.
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