[:es]En ALSUM hacemos una reseña en español del Global Risk Report, un informe del Foro Económico Mundial. Puede consultar el documento original en: https://es.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2021

La decimosexta edición del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial analiza los riesgos de las fracturas sociales, que se manifiestan a través de los riesgos persistentes y emergentes para la salud humana, el aumento del desempleo, la ampliación de las brechas digitales, la desilusión de los jóvenes y la fragmentación geopolítica.

Las empresas corren el riesgo de una reorganización desordenada que puede excluir a grandes grupos de trabajadores y empresas de los mercados del futuro. La degradación ambiental, que sigue siendo una amenaza existencial para la humanidad, corre el riesgo de cruzarse con fracturas sociales y traer consecuencias graves. Sin embargo, dado que el mundo está más en sintonía con los riesgos, se pueden extraer lecciones para fortalecer la respuesta y la resiliencia. En 2020, el riesgo de una pandemia se hizo realidad. A medida que los gobiernos, las empresas y las sociedades lidian con COVID-19, la cohesión social es más importante que nunca.

El costo humano y económico inmediato de COVID-19 es severo. Amenaza con retrasar años de progreso en la reducción de la pobreza y la desigualdad y con debilitar aún más la cohesión social y la cooperación mundial. La pérdida de puestos de trabajo, una brecha digital cada vez mayor, interacciones sociales interrumpidas y cambios abruptos en los mercados podrían tener consecuencias nefastas y oportunidades perdidas para gran parte de la población mundial. Las ramificaciones, en forma de malestar social, fragmentación política y tensiones geopolíticas, darán forma a la eficacia de nuestras respuestas a las otras amenazas clave de la próxima década: ciberataques, armas de destrucción masiva y, más notablemente, el cambio climático.

Resultados encuesta

¿Cuándo pronostican los encuestados que los riesgos se convertirán en una amenaza crítica para el mundo?

1. Peligros claros y presentes / Riesgos a corto plazo: (0-2 años)

Riesgo	Tipo de riesgo	% de encuestados
Enfermedades infecciosas	Social	58,0%
Crisis de sustento	Social	55,1%
Eventos climáticos extremos	Ambiental	52,7%
Fallo de ciberseguridad	Tecnológico	39,0%
Desigualdad digital	Tecnológico	38,3%
Estancamiento prolongado	Económico	38,3%
Ataques terroristas	Geopolítico	37,8%
Desilución juvenil	Social	36,4%
Erosión de la cohesión social	Social	35,6%
Daño ambiental humano	Ambiental	35,6%

Fuente: Global Risks Report 2021

2. Efectos colaterales / riesgos a término medio: (3-5 años)

Riesgo	Tipo de riesgo	% de encuestados
Explosión de burbuja de activos	Económico	53,3%
Colapso de infraestructura de IT	Tecnológico	53,3%
Inestabilidad de precios	Económico	52,9%
Caída de las materias primas	Económico	52,7%
Crisis de la deuda	Económico	52,3%
Fractura de las relaciones interestatales	Geopolítico	50,7%
Conflicto interestatal	Geopolítico	49,5%
Fallo de ciberseguridad	Tecnológico	49,0%
Fallo en la gobernanza tecnológica	Tecnológico	48,1%
Geopolitización de recursos	Geopolítico	47,9%

Fuente: Global Risks Report 2021

3. Amenazas existenciales / riesgos a largo plazo: (5 – 10 años)

Riesgo	Tipo de riesgo	% de encuestados
Armas de destrucción masiva	Geopolítico	62,7%
Colapso del Estado	Geopolítico	51,8%
Pérdida de biodiversidad	Ambiental	51,2%
Avances tecnológicos adversos	Tecnológico	50,2%
Crisis de recursos naturales	Ambiental	43,9%
Colapso de la seguridad social	Social	43,4%
Colapso del Multilateralismo	Geopolítico	39,8%
Colapso de la industria	Económico	39,7%
Fracaso de la lucha climática	Ambiental	38,3%
Reacción contra la ciencia	Social	37,8%

Fuente: Global Risks Report 2021

Percepciones de riesgos globales

Entre los riesgos de mayor probabilidad de los próximos diez años se encuentran el clima extremo, el fracaso de la acción climática y el daño ambiental provocado por el hombre; así como la concentración de poder digital, la desigualdad digital y el fracaso de la ciberseguridad. Entre los riesgos de mayor impacto de la próxima década, las enfermedades infecciosas ocupan el primer lugar, seguidas por el fracaso de la acción climática y otros riesgos ambientales; así como las armas de destrucción masiva, las crisis de los medios de vida, las crisis de la deuda y el colapso de la infraestructura de TI.

Cuando se trata del horizonte temporal dentro del cual estos riesgos se convertirán en una amenaza crítica para el mundo, las amenazas más inminentes, las que probablemente ocurran en los próximos dos años, incluyen crisis de empleo y medios de vida, desilusión generalizada de los jóvenes, desigualdad digital, etc. estancamiento económico, daños ambientales provocados por el hombre, erosión de la cohesión social y ataques terroristas.

Los riesgos económicos ocupan un lugar destacado en el período de 3 a 5 años, incluidas las burbujas de activos, la inestabilidad de los precios, las crisis de las materias primas y las crisis de la deuda; seguidos de los riesgos geopolíticos, incluidos los conflictos y las relaciones interestatales, y la geopolitización de los recursos. En el horizonte de 5 a 10 años, dominan los riesgos ambientales como la pérdida de biodiversidad, las crisis de recursos naturales y el fracaso de la acción climática; junto con armas de destrucción masiva, efectos adversos de la tecnología y colapso de estados o instituciones multilaterales.

Se prevé que la fragilidad económica y las divisiones sociales aumenten

Las disparidades subyacentes en la atención médica, la educación, la estabilidad financiera y la tecnología han llevado a que la crisis afecte de manera desproporcionada a ciertos grupos y países. COVID-19 no solo ha causado más de dos millones de muertes al momento del reporte, sino que los impactos económicos y de salud a largo plazo seguirán teniendo consecuencias devastadoras. La onda expansiva económica de la pandemia (solo en el segundo trimestre de 2020 se perdieron horas de trabajo equivalentes a 495 millones de puestos de trabajo) aumentará inmediatamente la desigualdad, pero también puede hacerlo una recuperación desigual. Se espera que solo 28 economías hayan crecido en 2020. Casi el 60% de los encuestados del GRPS identificaron las “enfermedades infecciosas” y las “crisis de los medios de vida” como las principales amenazas a corto plazo para el mundo. La pérdida de vidas y medios de subsistencia aumentará el riesgo de “erosión de la cohesión social”, también una amenaza crítica a corto plazo identificada.

Las crecientes brechas digitales y la adopción de tecnología plantean preocupaciones

COVID-19 ha acelerado la Cuarta Revolución Industrial, expandiendo la digitalización de la interacción humana, el comercio electrónico, la educación en línea y el trabajo remoto. Estos cambios transformarán la sociedad mucho después de la pandemia y prometen enormes beneficios (la capacidad de teletrabajo y el rápido desarrollo de vacunas son dos ejemplos) pero también corren el riesgo de exacerbar y crear desigualdades. Los encuestados calificaron la “desigualdad digital” como una amenaza crítica a corto plazo.

Una brecha digital cada vez mayor puede empeorar las fracturas sociales y socavar las perspectivas de una recuperación inclusiva. El progreso hacia la inclusión digital se ve amenazado por la creciente dependencia digital, la automatización acelerada, la supresión y manipulación de la información, lagunas en la regulación tecnológica y brechas en habilidades y capacidades tecnológicas.

Una generación de jóvenes doblemente perturbada está emergiendo en una era de oportunidades perdidas

Si bien el salto digital abrió oportunidades para algunos jóvenes, muchos ahora están ingresando a la fuerza laboral en una era de hielo del empleo. Los adultos jóvenes de todo el mundo están experimentando su segunda gran crisis mundial en una década. Ya expuesta a la degradación ambiental, las consecuencias de la crisis financiera, el aumento de la desigualdad y la interrupción de la transformación industrial, esta generación enfrenta serios desafíos para su educación, perspectivas económicas y salud mental.

Según la encuesta, el riesgo de “desilusión de los jóvenes” está siendo ignorado en gran medida por la comunidad mundial, pero se convertirá en una amenaza crítica para el mundo a corto plazo. Los triunfos de la sociedad por los que se ha luchado arduamente podrían desaparecer si la generación actual carece de caminos adecuados hacia las oportunidades futuras y pierde la fe en las instituciones económicas y políticas de hoy.

El clima sigue siendo un riesgo inminente a medida que se debilita la cooperación mundial

El cambio climático, al que nadie es inmune, sigue siendo un riesgo catastrófico. Aunque los bloqueos en todo el mundo hicieron que las emisiones globales cayeran en la primera mitad de 2020, la evidencia de la crisis financiera de 2008-2009 advierte que las emisiones podrían recuperarse. Un cambio hacia economías más verdes no se puede retrasar hasta que desaparezcan los impactos de la pandemia. El “fracaso de la acción climática” es el riesgo a largo plazo más impactante y el segundo más probable identificado en la encuesta.

Las respuestas a la pandemia han provocado nuevas tensiones internas y geopolíticas que amenazan la estabilidad. Es probable que la división digital y una futura “generación perdida” pongan a prueba la cohesión social desde dentro de las fronteras, exacerbando la fragmentación geopolítica y la fragilidad económica global. Con los estancamientos y los puntos conflictivos aumentando en frecuencia, los encuestados calificaron el “colapso del estado” y el “colapso del multilateralismo” como amenazas críticas a largo plazo.

Las potencias intermedias, estados influyentes que juntos representan una parte mayor de la economía global que Estados Unidos y China juntos, a menudo defienden la cooperación multilateral en comercio, diplomacia, clima, seguridad y, más recientemente, salud global. Sin embargo, si persisten las tensiones geopolíticas, las potencias intermedias lucharán para facilitar una recuperación global, en un momento en el que la coordinación internacional es esencial, y reforzar la resiliencia frente a crisis futuras. La encuesta señala una perspectiva geopolítica desafiante marcada por “fractura de relaciones interestatales”, “conflicto interestatal” y “geopolitización de recursos”, todos pronosticados como amenazas críticas para el mundo en tres a cinco años.

Puede surgir un panorama industrial polarizado en la economía post pandemia

A medida que las economías emergen del impacto y el estímulo de COVID-19, las empresas se enfrentan a una reestructuración. La crisis ha dado un nuevo impulso a las tendencias existentes: agendas enfocadas a nivel nacional para detener las pérdidas económicas, transformación tecnológica y cambios en la estructura social, incluidos los comportamientos de los consumidores, la naturaleza del trabajo y el papel de la tecnología tanto en el trabajo como en el hogar. Los riesgos comerciales que emanan de estas tendencias se han visto amplificados por la crisis e incluyen el estancamiento en las economías avanzadas y la pérdida de potencial en los mercados emergentes y en desarrollo, el colapso de las pequeñas empresas, que amplía las brechas entre las grandes y pequeñas empresas, reduce el dinamismo del mercado y exacerba la desigualdad; dificultando el logro del desarrollo sostenible a largo plazo.

Con los gobiernos aun deliberando sobre cómo pasar de la emergencia a la recuperación, y con las empresas que anticipan un panorama empresarial cambiado, existen oportunidades para invertir en un crecimiento inteligente, limpio e inclusivo que mejorará la productividad y la entrega de agendas sostenibles.

Hay mejores vías disponibles para gestionar los riesgos y mejorar la resiliencia

A pesar de algunos ejemplos notables de determinación, cooperación e innovación, la mayoría de los países han luchado con aspectos de la gestión de crisis durante la pandemia mundial. Si bien es pronto para extraer lecciones definitivas, esta edición del Informe de Riesgos Globales reflexiona sobre la preparación global al analizar cuatro áreas clave de la respuesta al COVID-19: autoridad institucional, financiamiento de riesgos, recopilación e intercambio de información, y equipos y vacunas. Luego analiza las respuestas a nivel nacional, reconociendo los variados puntos de partida para los países individuales, y extrae lecciones de cinco dominios: toma de decisiones del gobierno, comunicación pública, capacidades del sistema de salud, gestión de bloqueo y asistencia financiera a los vulnerables.

Sin embargo, si las lecciones de esta crisis solo informan a los tomadores de decisiones cómo prepararse mejor para la próxima pandemia, en lugar de mejorar los procesos de riesgo, las capacidades y la cultura, el mundo volverá a planificar para la última crisis en lugar de anticipar la próxima. La respuesta a COVID-19 ofrece cuatro oportunidades de gobernanza para fortalecer la resiliencia general de los países, las empresas y la comunidad internacional: (1) formular marcos analíticos que adopten una visión holística y basada en sistemas de los impactos del riesgo; (2) invertir en “campeones del riesgo” de alto perfil para fomentar el liderazgo nacional y la cooperación internacional; (3) mejorar la comunicación de riesgos y combatir la desinformación; y (4) explorar nuevas formas de asociación público-privada sobre preparación ante riesgos.

[:en] At ALSUM we review in Spanish the Global Risk Report, a report of the World Economic Forum. The original document is available at: https://weforum.org/reports/the-global-risks-report-2021

The sixteenth edition of the Global Risk Report of the World Economic Forum analyses the risks of social fractures, which manifest themselves through persistent and emerging risks to human health, rising unemployment, widening digital divides, the disillusionment of young people and geopolitical fragmentation.

Companies run the risk of a disorderly reorganization that may exclude large groups of workers and companies from the markets of the future. Environmental degradation, which remains an existential threat to humanity, runs the risk of intersecting with social fractures and bringing serious consequences. However, as the world is more attuned to risks, lessons can be drawn to strengthen response and resilience. In 2020, the risk of a pandemic became a reality. As governments, businesses and societies grapple with COVID-19, social cohesion is more important than ever.

The immediate human and economic cost of COVID-19 is severe. It threatens to delay years of progress in reducing poverty and inequality and to further weaken social cohesion and global cooperation. Job losses, a widening digital divide, disrupted social interactions and abrupt changes in markets could have dire consequences and lost opportunities for much of the world’s population. The ramifications, in the form of social unrest, political fragmentation and geopolitical tensions, will shape the effectiveness of our responses to the other key threats of the next decade: cyberattacks, weapons of mass destruction and, most notably, climate change.

Global Risks Perception Survey 2020 Results

Perceptions of global risks

Among the most likely risks for the next ten years are extreme weather, the failure of climate action and man-made environmental damage; as well as the concentration of digital power, digital inequality and the failure of cybersecurity. Among the most high-impact risks of the next decade, infectious diseases rank first, followed by the failure of climate action and other environmental risks as well as weapons of mass destruction, livelihood crises, debt crises and the collapse of IT infrastructure.

When it comes to the time horizon within which these risks will become a critical threat to the world, the most imminent threats, which are likely to occur in the next two years, include employment and livelihood crises, widespread disillusionment of young people, digital inequality, etc. economic stagnation, man-made environmental damage, erosion of social cohesion and terrorist attacks.

Economic risks feature prominently over the 3-5-year period, including asset bubbles, price volatility, commodity crises and debt crises, followed by geopolitical risks, including conflicts and inter-State relations, and the geo-politization of resources. Over the next 5 to 10 years, environmental risks such as biodiversity loss, natural resource crises and the failure of climate action dominate; along with weapons of mass destruction, adverse effects of technology and collapse of states or multilateral institutions.

Economic fragility and social divisions are expected to increase

Underlying disparities in health care, education, financial stability and technology have led to a disproportionate impact of the crisis on certain groups and countries. COVID-19 has not only caused more than two million deaths at the time of the report, but the long-term economic and health impacts will continue to have devastating consequences. The economic shock wave of the pandemic (495 million jobs were lost in the second quarter of 2020 alone) will immediately increase inequality, but an uneven recovery can also do so. Only 28 economies are expected to grow by 2020.

Growing digital gaps and technology adoption raise concerns

COVID-19 has accelerated the Fourth Industrial Revolution, expanding the digitization of human interaction, e-commerce, online education and remote work. These changes will transform society long after the pandemic and promise enormous benefits (telecommuting capacity and rapid vaccine development are two examples) but also risk exacerbating and creating inequalities. Respondents called ‘digital inequality’ a critical short-term threat.

A widening digital divide can worsen social fractures and undermine the prospects for an inclusive recovery. Progress towards digital inclusion is threatened by growing digital dependency, accelerated automation, information suppression and manipulation, gaps in technology regulation and gaps in technological skills and capabilities.

A generation of doubly disturbed youth is emerging in an era of missed opportunities

While the digital leap opened opportunities for some young people, many are now entering the workforce in an employment ice age. Young adults around the world are experiencing their second major global crisis in a decade. Already exposed to environmental degradation, the consequences of the financial crisis, rising inequality and the disruption of industrial transformation, this generation faces serious challenges to its education, economic prospects and mental health.

According to the survey, the risk of ‘youth disillusionment’ is largely ignored by the global community but will become a critical threat to the world in the short term. The triumphs of society that have been hard fought for could disappear if the present generation lacks adequate paths to future opportunities and loses faith in today’s economic and political institutions.

Climate remains an imminent risk as global cooperation weakens

Climate change, to which no one is immune, remains a catastrophic risk. Although worldwide blockades caused global emissions to fall in the first half of 2020, evidence from the 2008-2009 financial crisis warns that emissions could recover. A shift towards greener economies cannot be delayed until the impacts of the pandemic are eliminated. The ‘failure of climate action’ is the most impactful long-term risk and the second most likely identified in the survey.

Responses to the pandemic have led to new internal and geopolitical tensions that threaten stability. The digital divide and a future ‘lost generation’ are likely to test social cohesion from within borders, exacerbating geopolitical fragmentation and global economic fragility. With stagnations and hotspots increasing in frequency, respondents rated the ‘collapse of the state’ and the ‘collapse of multilateralism’ as long-term critical threats.

The intermediate powers, influential states that together represent a greater share of the global economy than the United States and China combined, often advocate multilateral cooperation in trade, diplomacy, climate, security and, more recently, global health. However, if geopolitical tensions persist, the intermediate powers will struggle to facilitate a global recovery, at a time when international coordination is essential, and to strengthen resilience in the face of future crises. The poll points to a challenging geopolitical perspective marked by ‘fracture of inter-state relations,’ ‘inter-state conflict,’ and ‘geo-politization of resources,’ all predicted as critical threats to the world in three to five years.

A polarized industrial landscape may emerge in the post-pandemic economy

As economies emerge from the impact and stimulus of COVID-19, firms face restructuring. The crisis has given new impetus to existing trends: nationally focused agendas to halt economic losses, technological transformation and changes in the social structure, including consumer behavior, the nature of work and the role of technology in both work and home. The trade risks emanating from these trends have been amplified by the crisis and include stagnation in advanced economies and loss of potential in emerging and developing markets, the collapse of small enterprises, which widens the gaps between large and small enterprises, reduces market dynamism and exacerbates inequality; hindering the achievement of long-term sustainable development.

With governments still deliberating on how to move from emergency to recovery, and with companies anticipating a changed business landscape, there are opportunities to invest in smart growth, clean and inclusive that will improve productivity and deliver sustainable agendas.

Better ways to manage risks and improve resilience are available

Despite some notable examples of determination, cooperation and innovation, most countries have struggled with aspects of crisis management during the global pandemic. While it is early to draw definitive lessons, this edition of the Global Risk Report reflects on global preparedness by analyzing four key areas of the response to COVID-19: institutional authority, risk finance, collection and exchange of information, equipment and vaccines. It then analyses responses at the national level, recognizing the varied starting points for individual countries, and draws lessons from five domains: government decision-making, public communication, capacities, health system capacities, blockage management and financial assistance to the vulnerable.

However, if the lessons of this crisis only inform decision makers how to better prepare for the next pandemic, instead of improving risk processes, capacities and culture, the world will plan again for the last crisis instead of anticipating the next. The response to COVID-19 offers four governance opportunities to strengthen the overall resilience of countries, businesses and the international community: (1) develop analytical frameworks that adopt a holistic, systems-based view of risk impacts; (2) invest in high-profile ‘risk champions’ to foster national leadership and international cooperation; (3) improve risk communication and combat disinformation; and (4) explore new forms of partnerships on risk preparedness.